一场以提升综合管理能力为主的“超级盛宴” 前辈领航说 学习正当时2021年11月27日，银河变压器事业部.怒马追风团2021培训班第二阶段课程在柳特变开展，本次培训主题以提升学员综合管理能力为主，通过现场+线上视频直播的方式进行，主会场设在柳特变四楼会议室，江变与柳特变同步共享这场“超级盛宴”。 叶德斌谈管理的“一二三四”银河生物常务副总裁叶德斌就如何做好管理者给大家做了一场精彩的讲授，送上一份饕餮大餐---管理的“一二三四”：一---“一把手”，就如何做好“一把手”，叶总认为不仅要有正确的“三观”，敢于突破自我，还要做到以下四点：缜密的策划能力、高度的团结能力、战略、决策传递到位、强大的号召力和感染力。 二---两个字“能力”，要成为一个优秀的管理者，需具备“对口的业务能力、战略的洞察能力、果断的决策能力、把控能力”；如何获得这些能力，叶总认为有两个途径，一是对标优秀，不断自我学习，二是对标先进，持续组织培训。 三---“三心”，作为管理者，要有“三心”---敢想敢干的“野心”、一往无前的信心、咬牙坚持的恒心。 四---“四个自信”，“道路自信，理论自信，制度自信，文化自信”四者相辅相成，密不可分，对标到每个人的工作生活中，具有方向性的指导作用。 叶总着重介绍了管理者“突破自我”、“资源利用最大化，提高效率效益”、要“悟其本，得其道，方能有所为”等方面的内容。叶总以幽默风趣的语言，生动详实的案例，深入浅出的理论，为走在管理迷惘路上前行者点亮一盏明灯。 王涛析“企业发展的环境”柳特变总经理王涛就企业尤其是我们变压器企业所处的环境做了横向纵向分析，主要讲述了宏观环境、行业环境和企业环境，在“百年未有之大变局”下找准定位，专注于自身优势领域的深耕与整合；在国家“双碳”政策下，企业的产品方向将朝“智能、节能、储能”方向发展，管理模式也将迎来新变化，对变压器企业来说既是机遇，也是挑战。王总以大视角论述了企业的发展环境，让人醍醐灌顶，豁然开朗。 喻辉讲“管理与管理者” 柳特变副董事长喻辉讲述了“管理与管理者”。喻总认为，管理既是一门科学也是一门艺术，其本质是经营人心；并从思考的维度讲述管理者具备的能力，以中国传统文化的角度讲述分层管理的路径。喻总着重强调了“学习力”，认为有学习力的组织或个人最有潜力。课程引人入胜，让人耳目一新，在学习的同时给予学员更多的启迪和思考。 沙盘培训交流学习 培训的第二天，公司外聘讲师对在场的学员进行了跨越管理障碍的沙盘模拟培训。课程互动性强，以沙盘模拟的方式帮助学员设身处地的感受了在企业经营管理过程中可能出现的困难，同时让学员感受了作为公司不同角色的管理者应该如何用不同的思维方式去解决问题。 此次培训，参训学员纷纷表示受益匪浅，收获颇丰，感谢老师们的辛勤付出！同时江变柳特变学员也建立了深厚的情谊，加强了两个企业之间的互动与交流。大家表示今后将以更加饱满的热情和扎实的工作主动投身于企业的改革发展中，与企业共成长，同进步，为企业发展贡献全部智慧和力量。