冲刺丨柳特变召开2022年半年度总结会
来源：来源：本站 | 编辑：管理员 | 发布时间：2022-07-27 阅读：1367
会议主题：携手并进，共创佳绩
7月14日，柳特变召开以“携手并进，共创佳绩”为主题的半年总结会，会议回顾总结了上半年的工作，部署了下半年的重点任务。银河生物常务副总裁叶德斌、公司管理层、中层以及助理、市场及技术骨干等近50人参加会议。
会议先由各部门主管做述职汇报。主管们结合工作实际，亮成绩、找差距、定目标、列计划，围绕本部门半年目标任务完成情况作了述职汇报，对痛点问题进行了深入剖析，并对下半年如何更好地开展工作提出了具体举措。上半年公司总体形势喜人，市场开拓、技术创新和生产产值等方面均取得了新突破，各部门主管对全年目标的实现充满信心。
王总在总结汇报时指出：上半年，在全体员工的共同努力下，公司克服了疫情、物流不便以及大宗物资价格大幅上扬等各种困难，经营工作取得了较好的成绩：
“市场求突破”——中石化、中石油、石墨碳素等市场取得新突破，半年度中标订单量创近年来新高；“技术创效益”——设计及工艺作为成本控制的重要环节，为上半年利润指标的实现作出了突出贡献。在研发领域，获自治区级技术发明一等奖和科学进步二等奖各一项，实现了柳特变在广西科学技术奖的重大突破；“管理提动力”——面对生产任务的压力，中高层管理人员提升管理水平，提高生产效率，创造半年生产产值不断上升的骄人成绩。针对下半年如何完成年度指标，王总提了“五点”要求：一是“追回款”：在加大市场开拓力度的同时，加紧回款催收力度，尤其是逾期款的催收是重中之重；二是“保交付”：协调公司资源，科学统筹，保质保量交付产品；三是“提质量”：以质量体系为抓手，从设计、原材料、生产及售后等全方面来提高产品质量，继续保持柳特变的优良品牌；四是“抓团队”：加强人才梯队建设，大力引进行业高端人才，同时储备好后备人才队伍；五是“理流程”：优化和完善管理流程，通过提升信息化应用的深度及广度来倒逼公司流程的持续优化与改进。 王总号召全体柳特变人统一思想，携手并进，共创2022年的年度佳绩。
变压器事业部领导作了重要讲话，提出了四“喜”、三“忧”、四“要求”。二“喜”，重点客户特别是中石化，今年业绩再创新高。三“忧”，企业发展方向和产品方向应定位明确并执行。四“要求”，加快对新产品、新行业市场探索，要力争今年内有大的突破。 事业部领导希望柳特变全体员工携手共进，力争为事业部创造更多更大的价值。
最后，银河生物常务副总裁叶德斌做了“四点”工作指示：
第一，半年工作会议要找问题、定措施，抓住解决问题的实质，要有切实可行的措施完成年度目标。
第二，跟着名牌创名牌，要“傍大款”。由先进的高端客户为我们“做体检”，促进企业的发展。
第三，加大新产品、新行业市场探索。在产品和人才队伍上都要敢于创新。
第四，加强干部队伍的学习和认知能力的提升，把流程科学化做到位，保障整个系统高效运行。
叶总表示，上半年柳特变各项指标完成较好，在集团内作出了表率，下半年业绩一定可期!
供稿/编辑：邓彩平
供图：莫军