当盛夏的蝉鸣渐渐归于平静，一场关于成长与蜕变的旅程也圆满画上了句号。8月22日，柳特变2025年新员工培训在热烈而温馨的氛围中完美收官。60余名新伙伴们，怀揣着对职场的无限憧憬与满腔热忱，共同完成了这场为期两天的“充电赋能之旅”，为职场新篇积蓄了蓬勃力量…… 8月21日，柳特变2025年“新星启航，智‘变’未来”新员工培训班在四楼会议室正式开班，总经理王涛讲授了第一课。课上，王总全方位介绍了柳特变的概况、五十余载波澜壮阔发展历程以及清晰明确的战略规划，尤其是公司历经岁月沉淀所形成的深厚精神文化底蕴和独具特色的核心发展优势，助力新员工全面深入地认识公司。此外，王总还剖析了变压器行业的当前发展状况与未来走向趋势，希望大家能够抓住行业发展机遇，积极作为。在详尽剖析行业态势与机遇后，王总寄语大家，期望新员工们坚定初心与选择，立足岗位，勇于担当，以共筑梦想为指引，以共创价值为路径，共同推动柳特变迈向新高度。 公司副董事长喻辉以“时光见证者”的视角讲述了企业文化和职业生涯规划。喻总以自身从基层人员到管理者的成长轨迹为引，强调职业规划要与企业文化、战略规划相融，为新员工指明成长路径。 本次培训涵盖变压器专业基础、质量意识宣贯、安全生产规范及入职通识教育等课程。通过这种"全流程知识图谱"式培训，不仅帮助新员工理解岗位要求，建立起全局视野，为后续融入团队、参与创新奠定了坚实基础。公司各业务系统授课为新员工们快速成长提供“蓄能”支撑。 课后，人力资源部组织了一场团队拓展活动。活动设置了“同心击鼓”“珠行万里”“沙包投掷”“猜歌游戏”等一系列破冰游戏。在游戏过程中，小伙伴们进一步拉近彼此间的距离，在协作配合中增进了交流与信任，于挑战困境中汇聚了创新思维。一项项独具创意的拓展项目有序开展，团队凝聚力在紧张激烈的比赛竞技中快速提升。新星们以汗水为墨、以欢笑为笔，绘就了超越自我的瑰丽画卷。 入职培训的句点，恰是职业长卷的起笔。这场淬炼不仅铺就了从理论到实战的转化跑道，更在团队协作中注入了默契因子。期待这批新生力量以所学为火种，在技术攻坚中锻造硬核本领，在创新中保持成长型思维，为公司发展注入蓬勃新活力，与公司携手共同书写精彩新篇章。

2025年8月6日至7日，《工业用变压器能效分级及评定方法》行业标准启动会在广西柳州召开，此次会议由机械工业技术发展基金会联合沈阳变压器研究院有限公司主办、广西柳州特种变压器有限责任公司（柳特变）承办，会议共组织了产业链相关制造企业、用户单位70余位专家和企业代表参会。本次会议由机械工业技术发展基金会秘书长侯睿主持，中国电器工业协会常务副理事长刘杰出席会议，柳特变总经理王涛出席并致辞。 会上，标准起草组详细介绍了《工业用变压器能效分级及评定方法》的编制思路和主要内容。该标准将明确变流变压器、电炉变压器和牵引变压器的能效分级及评定方法，不仅符合国家节能降耗的绿色发展方针，还将为企业产品设计、市场选型及能效评定提供重要依据。与会人员围绕标准内容展开了充分讨论，进一步明确了工作大纲和下一步分工。会后，全体与会人员前往柳特变参观，深入了解我公司在变压器研发、生产及绿色制造等方面的实践经验。 公司总经理王涛对各位专家、领导的到来表示了热烈欢迎，并介绍柳特变近60年的发展历程以及近些年所取得的成就和荣誉。王总表示，此次柳特变能够承办行业标准启动会，是各方对柳特变的高度认可和支持。他坚信，在行业同仁的共同努力下，一定能制定出科学、合理、实用的行业标准，为变压器行业的稳健发展提供有力支撑。 本次会议的成功召开，为《工业用变压器能效分级及评定方法》行业标准的制定奠定了坚实基础。柳特变是特种变压器领域的领军企业之一，凭借强大的技术实力与过硬的产品质量，在变压器行业树立了良好的口碑，此次作为会议的承办单位，彰显了公司在行业内的技术实力与影响力。未来，柳特变将继续积极参与行业标准制定，为推动变压器行业的标准化、绿色化发展贡献力量。

2025年7月15日，公司总经理王涛主持召开了出口东南亚45万吨电解铝项目启动会，公司全体中高层管理人员参会。 出口东南亚的45万吨电解铝项目，在公司海外市场拓展的战略版图中占据重要地位，不仅是公司迄今为止拓展海外市场的最大出口项目，更是我们深耕国际市场、实现全球化战略布局的关键一步。这一项目的落地实施，极大地提升了公司在国际市场的品牌知名度，更提升了国际竞争力。 会上，总经理王涛结合项目的战略价值，向全体管理人员提出了三点明确要求，凝练为“十二字”的行动纲领：一是“高度统一”，全体管理人员要统一思想，深刻领会项目对于公司突破产能瓶颈、抢占国际市场的战略意义，将行动统一到项目推进的核心目标上。二是“通力配合”，各部门、车间要紧密协作、全力配合，以客户需求为核心指引，确保从技术到生产等各个环节实现无缝对接，保障项目执行效率与产品交付节奏。三是“务必保证”，将质量管控贯穿项目全周期，严格执行国际质量标准与企业内控体系，坚决坚守质量底线，确保交付产品完全符合客户要求。此次启动会的核心目的在于凝聚管理团队共识，统筹各方资源，确保该项目按期高质量交付。会议不仅为项目的推进绘制了清晰的路线图，更以务实、高效的安排凝聚了管理团队的攻坚共识，彰显了公司的坚定决心与高效执行力。会议结束后，各部门、车间迅速行动起来，向全体员工传达了会议要求，一场围绕项目高质量交付的攻坚行动已全面开启。全体员工正以饱满的热情，共同奔赴海外发展的新天地。

近日，公司与中国石化国际事业上海有限公司合作的厂区3.5MW屋顶光伏项目一次性并网成功，此次合作不仅标志着双方在绿色低碳领域的深度赋能合作，更开创了“制造+新能源”双向融合的高质量发展新模式。 在合作中，中国石化上海国事依托其在新能源领域的全产业链优势，为柳特变量身定制了屋顶分布式光伏解决方案：屋面光伏采用单晶硅高效光伏组件，装机容量达3.5MW，通过智能逆变器与能量管理系统实现发电效率最优匹配，预计年发电量330万度，可减少碳排放2608吨，年减碳量相当于植树7895亩。项目运行中，中石化上海国事凭借高效运作和全过程服务，克服“价格竞争、交付延迟”的困境，严格遵循“安全第一、质量优先”原则，实现顺利并网送电。双方还探索“光伏+储能”一体化方案，进一步强化应急用能保障能力，为行业打造可复制的绿色工厂标杆。该项目的顺利落地进一步降低生产成本，提升产品绿色竞争力，形成“清洁供能—绿色制造—市场增值”的闭环，成为了电气领域互供模式的第一家。公司党委书记、总经理王涛表示：“绿色不是成本，而是投资；不是负担，而是机遇。此次与中石化的合作，已突破传统设备采购的单一维度，构建起技术共研-场景共建-价值共享的产业链深度协同机制。我们将光伏应用融入生产体系，既实现了自身低碳转型，也为合作伙伴提供了规模化应用场景，双向赋能效应显著。这种“制造+新能源”的跨界融合，打破了传统产业边界，形成了1+1>2的协同效应。” 在“双碳”目标引领全球产业变革的浪潮下，此次合作成为变压器制造产业绿色低碳升级的新范式。通过与优势合作伙伴资源整合构建起更具韧性的供应链体系，为高质量发展注入新动能。作为中国石化的长期优秀供应商，柳特变将借助此次新能源合作的契机，后续继续深耕产业链供应链互融互通，在原材料采购，优势产品出海等方面与中国石化开展全方位合作。

2023年8月初，千年古镇涿州，被当地百年一遇的洪水肆虐，交通、电力、通讯、燃气、供水等基础设施被毁，人民的生产生活受到极大影响。一方有难八方支援，9月24日，由我公司和江变共同捐赠的27台变压器运抵涿州市刁窝镇，当天在刁窝镇政府大院顺利举行交接仪式。此批变压器的到来不仅为村庄和企业的电力供应提供了有力保障，同时也将极大地推动当地农业的发展。共历风雨见真情，共克时艰显担当，近日刁窝镇人民政府发来感谢信。在此我们一同许下愿望：愿山河无恙，愿诸君安康！

9月24日，两辆半挂车驰骋2000余公里，将银河生物捐赠的变压器顺利运抵河北省涿州市刁窝镇。受强台风“杜苏芮”影响，涿州市遭受特大洪水灾害，不少变压器因洪水受损，电力设施受到严重破坏，当地的生产生活受到严重影响。据刁窝镇政府的相关负责人称，该镇是涿州市受灾较为严重的区域，连续的洪水侵袭让不少变压器受损，严重阻碍了灾后重建工作。银河生物在了解情况后，立即与刁窝镇取得联系，并派出专业技术人员进行实地考察，向灾区捐赠了25台油浸式变压器和2台干式变压器，以实际行动展现出新时代企业的社会责任与担当。刁窝镇政府相关负责人对此表示感激。这批变压器的到来不仅为村庄和企业的电力供应提供了有力保障，同时也将极大地推动当地农业的发展。

9月18日下午，变压器事业部信息化平台建设启动会在柳特变四楼会议室顺利召开。公司全体中高层，江变、柳特变信息化平台建设办公室成员和合作方华微世纪项目组等参加了会议。银河生物常务副总裁叶德斌（视频参会）、变压器事业部总经理徐总（视频参会）、公司总经理王涛、银河生物技改中心主任李满长和江变财务总监汤国民等出席了会议。会议由公司副总经理、信息化平台建设办公室主任劳永平主持。1华微世纪董事长彭波讲话会议开始，华微世纪董事长彭波就信息化系统建设项目的风险管控、保障措施和关键点的实施等方面做了详细介绍，他认为信息化项目落地是“一把手工程”，是项目实施的关键，公司及部门“一把手”要全过程深度参与；其次中层是公司的中流砥柱---”腰“，是实施的关键，需要各部门协作共同完成，落实到位。华微世纪项目经理王敏作了信息化系统培训。2柳特变总经理王涛发言公司总经理王涛阐述了信息化建设工作的必要性和重要性，就实施过程，王总提了四个关键点：一是要梳理业务和相关流程，并与信息化结合起来。二是信息化工作要结合管理的逻辑，解决实际需求。三是信息化层面学习，倒逼整个公司系统和人员管理和业务能力的提升。四是“以人为本”，要改变现有思维和习惯，接纳新事物。王总认为信息化建设工作的开展，落地是关键，为此提了三点要求：一是要统一思想，高度重视，深刻认识信息化建设工作的重要性。二是紧密配合，科学实施，公司各部门之间要协同配合，深入沟通，确保其各项工作有序推进。三是迎难而上，有效落地，需要全员参与、群策群力，保证信息化工作顺利实施和落地。3变压器事业部总经理徐总作工作部署变压器事业部总经理徐总再次阐述了信息化建设的重要性，他肯定了柳特变近几年取得的亮眼业绩，为促进公司的更高质量的发展，信息化工作势在必行。就实施过程，徐总强调了两点：一是通过信息化等方法使管理工作更加规范化，摒弃随意性。二是信息化项目实施过程中必须落地，严格执行，以势如破竹的决心完成信息化建设工作。徐总希望信息化工作圆满实施，在公司的行稳致远中发挥重要的作用。4银河生物常务副总裁叶德斌作工作指示银河生物常务副总裁叶德斌作了重要的工作指示，主要有三点：一是提高对信息化建设工作的认知，信息化工作优化流程，规范管理，提升管理水平和工作效率。二是信息化建设工作要精益求精，且要具有前瞻性，其过程艰辛，但前途光明。三是信息化建设工作是“一把手”工程。不仅公司的“一把手”要抓，作为公司“腰杆”的部门“一把手”，在实施过程中更要行动起来，执行到位，并把信息化思维灌输给每一个员工。叶总指示，信息化建设工作对公司发展意义重大，其实施落地将作为年度的重要绩效考核内容，江变和柳特变要倾公司资源全力实施，一举成功。会上，银河生物技改中心主任李满长做了发言，表示技改中心将全力配合江变和柳特变，圆满完成信息化平台建设工作。

今年上半年，第48届日内瓦国际发明展在瑞士日内瓦举办，柳特变参与申报的“电力变压器先进感知与智能维护关键技术”（Key technologies for advanced perception and intelligent maintenance of power transformers）成果脱颖而出，荣获金奖，这是公司获得的历史最高奖项，也是广西科研工作者近年来获得的最好成绩之一。成果介绍ACHIEVEMENT INTRODUCTION受特殊气候（高湿热、高海拔等）、特殊工况（直流偏磁）和变压器自身的耦合等的综合影响，变压器或存在潜伏性和突发性故障等问题，影响电网的安全稳定。为攻克行业难题，公司依托广西大学张镱议教授组建的创新研究团队，开展关键技术攻关，经过多年的钻研和尝试，共同发明了变压器状态感知、绝缘状态诊断与寿命评估、智能维护等方面的技术，研制了自感知、自诊断、自评估、自维护于一体的智能化变压器。这一研发成果解决了广西等20多个省份能源等行业变压器智能化改造的迫切需求，引领了变压器产业的智能化技术变革方向，对我国电力装备“智造升级”和电力系统的“运行可靠性提升”都具有重要的推动作用，下一步将推广至冶金、电化学等多个行业。在新形势下，柳特变将抢抓新型电力系统智能化建设机遇，持续推进科技创新突破，强化核心技术攻关，将更多发明成果推向国际平台，促成更多发明成果产业化、国际化，让变压器中国智能制造走向更广阔的国际舞台。 日内瓦国际发明展创办于1973年，是世界三大发明展（日内瓦发明展、匹兹堡发明展、纽伦堡发明展）之一，也是全球举办历史最长、规模最大的发明展之一。该国际展会每年一度，由瑞士联邦政府、日内瓦州政府、日内瓦市政府和世界知识产权组织共同举办。第48届日内瓦国际发明展共吸引来自40多个国家的1000多个发明项目亮相，参展的发明家、大学、机构及企业数量均创历史新高。

7月25日上午，柳特变顺利召开了 2023年上半年经营工作会。本次会议的主题为“凝心聚力，全力冲刺年度目标”。公司管理层、各部门负责人和上半年优秀标兵等 80余人参会。银河生物和变压器事业部领导出席了会议并作了重要的工作指示。会上，18名部门负责人作述职汇报。本次会议主要围绕上半年重点目标完成情况、存在的不足、下半年工作部署以及如何完成全年度任务目标等内容进行了汇报：在严峻的行业形势下，柳特变敢于担当，勇于创新，公司业务稳健发展，生产产值等指标持续增长。上半年连续六个月以100%的成品合格率，为客户提供了更优质、更安全的产品。管理层对述职内容进行随机点评，肯定成绩，指出问题，明确了努力的方向。会场气氛热烈，充满激情。 述职汇报后，公司总经理王涛进行总结，充分肯定了各部门取得的成绩，并对各板块的工作进行了一一部署：市场开拓要在“大项目”“大订单”上下功夫，“短平快”项目也不能放松，增值服务项目要跟上；技术上要密切配合市场提供技术支持，确保图纸按时交付，同时也要加大人才梯队的培养；生产上要加大技改力度，提升效率，加强生产现场管理；后勤职能板块上要有危机意识和服务意识，全力做好服务和配合工作。王总认为我们不仅要完成今年既定的目标，更要放眼三年后的“目标”，蓄势储能，着眼“软实力”的提升，尤其是“人”的综合素质的提升。对此王总提出了三个要求：一是开放的心态，快速接受新事物，与时俱进。二是务实的态度，一步一个脚印踏实做好工作。三是求新的思维，要解放思想，转变理念，全力以赴完成既定目标。 变压器事业部总经理徐总要求企业在发展中要认真分析自己的优劣势，找准着力点，发力点。同时徐总阐述了公司三年后完成第一个“目标”的必要性和必然性，有内部的、外部的、行业的等发展需求，更有企业的发展必然。如何完成“目标”，徐总也作了分析，在合同的占比分布上，未来特种变、电力变等预计会形成新格局，其中“大合同”“大订单”的签订是关键。如何保障目标的达成，徐总认为需要提前规划，做好部署，并确保执行到位，今年下半年技改实施，信息化平台搭建等工作必须落地。银河生物常务副总裁叶德斌先生肯定柳特变的成功转型，盛赞公司有一支“能干事，能干成事”的团结有力的队伍。就三年后的“目标”的完成，叶总作了重要指示：他认为这只是柳特变的一个“小目标”，如何“干”是重点，主要有五点：一是市场部门要找准适合公司发展的产品定位，以市场为龙头，要高高扬起龙头，大力开拓市场；二是加强人才培养，公司要发展，“人”是关键，尤其是技术型人才，要加大引进和培养力度，技术后备人才储备要加强；三是财务板块充分发挥其职能，要在企业的运营风险点、资金的管控上提供更多警醒和建议；四是各板块要苦练“内功”，强化业务管理，梳理流程，优化程序，依靠信息化建设，通过技术手段提高效率；最后，叶总指出企业要高质量发展，硬件支撑是关键，要借助技改中心平台，加大技改投入，以技改促升级，谋求企业的更大发展。 会上，举行了半年度“柳变标兵”颁奖仪式，45名员工获此殊荣，以榜样的力量领航，实现柳特变的跨越式发展。

今年6月是全国第22个“安全生产月”，本次的主题为 “人人讲安全、个个会应急”。按照柳州市的部署要求，公司结合实际，认真谋划，开展了一系列安全宣传活动，确保安全生产各项措施落地见效。6月份，公司组织召开“安全生产月”活动启动会。会议对“安全生产月”活动相关工作进行全面部署，强调“安全生产月”活动要与日常工作结合起来，覆盖全体职工，让活动贴合实际，深入人心，达到以防促安的效果；要狠抓现场安全监管，强化隐患排查，深化风险辨识，突出源头治理，做好安全生产双重预防性机制的建设。“安全生产月”活动启动后，公司充分利用宣传栏、微信公众号等开展安全宣传，营造浓厚学习氛围。同时，还开展了安全咨询、安全知识培训、安全宣讲、安全隐患排查、专项治理、应急演练等活动，引导广大职工树牢“安全发展是高质量发展必由之路”的理念，增强安全意识，为全方位推动高质量发展夯实根基。6月底，安全质量部结合“安全生产月”活动安排，针对车间一线总装等车间等详细讲解了关于安全生产重要论述，并围绕《风险辨识及隐患排查治理》给大家进行了安全教育专题培训，旨在提升全体员工安全生产意识，助力公司安全生产管理水平再上新台阶。公司每月月底以实战方式开展安全生产检查，专项排查安全隐患。通过认真汇总检查结果，深入分析研判安全生产潜在的风险及隐患，及时制定计划落实整改工作，努力实现安全生产零风险、质量隐患整改百分百闭环。6月26日，公司深入开展应急主题活动，围绕“人人讲安全，个个会应急”的活动主题，根据自身生产特点，制定应急救援演练方案，配备应急救援物资，积极开展各类生产事故应急救援演练，增强事故应急救援能力。“安全生产月”活动的开展，提高了广大职工的安全生产意识，筑牢了广大职工的安全思想防线。下一步，公司将结合近期安全生产重点工作，闭环专项隐患排查治理，强化应急能力建设，确保公司全年生产零事故。