随着中国经济的高速增长，国家电力电网建设的不断推进，变压器行业也得到广阔的发展空间，但我们必须要审视目前行业存在的问题：突出表现为厂家众多、高端产能不足、中低端产能严重过剩、市场竞争手段无序且复杂多样、价格竞争异常激烈；付款方式不合理，企业资金链吃紧，造成企业增产不增收，增收不增效，处于微利经营或亏损经营的状态。这种不合理的产业组织结构，影响行业总体资源配置效率。目前市场还没有完全复苏，原材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，市场以最低价中标等等。柳特变经过两年的转型，业绩取得初步成功，从大型整流变市场转向大批量、交货集中、付款条件严苛的中小型电力变市场，公司的技术生产等部门经历了阵痛，交货难、资金回笼慢等问题日益突出。为解决此矛盾，公司于今年5月13日发起了“铜鼓行动”。“铜鼓行动”鼓声已响，我们应根据自身的实际情况，明确定位，采用不同的运营模式和应对策略，更新观念，解放思想，转变管理模式，全面强化员工的成本管理理念和节约意识。为保证柳特变这艘百年战舰勇往直前的驰骋在变压器行业的大风高浪中，需要大家行动起来。

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需激发人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础；唯有产品质量优、成本价格低、才有竞争优势。降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则同样适用于大企业。结合公司实际，开源节流、降本增效主要通过以下几个途径来实施：

技术作为企业的核心，在降本增效措施中首当其冲，原材料成本是设计出来的，节约耗材降本增效主要看设计。技术需要求新、求变，一家企业技术没有发展就没有进步，不进步就是落伍，就是倒退。需要强调的是设计部必须在不影响产品质量、使用寿命和安全可靠性等主要性能指标的前提下，采用新技术、新工艺、新材料，优化电磁计算方案，改善结构设计，采用紧凑合理的布局，减少耗材，降本增效，提高企业市场竞争力。而工艺部作为企业技术的组成部分，需改进现有生产工艺、工装设备、包装防护措施，简化工艺流程，提升车间员工整体技能，提高生产效率。设计和工艺相辅相成，共同提高产品质量。

采购部担任着企业原材料的采购重任，在企业降本增效措施中责任重大。制造业产品的原材料成本一看设计、二看采购。提高采购人员的采购技巧和采购方式方法，改善采购环节核价议价能力。采购部可以通过向多家供应商询价、比价，并需对供应商的基本状况及时把握，了解供应商的生产能力、产品品质、服务质量，可在年初和年中采用集中招标的方式来甄选主要原材料的供应商，确定产品质量好价格便宜的合格供应商；采购部要与技术部多交流、沟通，从设计部门了解后续产品设计所需的材料，可通过几台不同的产品需要同样的材料和组件一起采购来跟供应商议价；采购员要时刻关注公司材料库存情况，减少呆滞物料。

生产车间是企业产品制造的主体，也是产品制造成本管理的重要环节，车间可控成本控制的好坏对降低产品成本起着至关重要的作用。车间在生产过程中要注意节约材料，加大对生产辅消材料、余料的控制管理力度，提高材料的综合利用率，杜绝生产流程中的跑、冒、滴、漏等现象；充分利用气相干燥和烘房的空间，采取以大产品带小产品一炉进多台的方法，为企业节约水、电、蒸汽等能源；要合理的组织生产，充分利用现有人力资源，统筹量化分工，提高生产效率，降低人力制造成本。

提升库存管理水平，降低存货运营成本，进一步推动企业降本增效。结合库房管理的具体情况，制订切实可行的降低库存目标，成立清理整顿库存积压物资工作领导小组，清查库存积压物资，登记编制出库存物资及积压物资明细清单。召开有关积压物资判定工作专项会，联合质检、设计、工艺等部门到实际现场查证分析，逐一核对判定给出参考处置意见。库房建立库存信息，将库存信息建档发给设计、工艺、采购、生产等部门，并且每半月更新一次，可以有效的提高库房材料利用，减少不必要的积压。完善废旧物资处置制度建设, 严把材料处置关，在所有物资的回收及处置过程中，库房依据公司有关管理规定及企业实际生产情况，进行适当的界定、划分，并分门别类进行整理存放、专人管理。

以提高产品质量为核心，打造“精品工程”，是实现降本增效的有效途径，我们要始终恪守以质量求生存，以服务求发展的理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”。落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班组的工序质量标准。严格的质量管理与自身效益紧密关联，促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识。强化设计、操作责任，从源头上杜绝不合格品产出。严格控制制造过程，保证产品质量；规范质量成本管理，营造重视质量的氛围。在全公司开展的降本增效活动中，将质量成本也纳入绩效考核之中，不断完善和修订质量成本管理办法，有效提高员工的责任意识和质量意识，营造出人人重视质量的良好氛围。柳特变要以严格要求，提早发现，快速处理，追究责任为工作主线，以内抓生产过程控制提高产品内在实物质量，外抓用户现场问题反馈质量信息以改观产品形象的两手抓为策略，强化员工质量意识，苦练内功，不断完善公司质量保障体系，为企业降本增效。

市场营销费用的合理管控，是公司开源节流、降本增效的重要组成部分。销售经营管理费用必须是根据销售收入的多少，按照合理的比例而存在和发生的。销售部门要对市场项目做前期的预审判断，筛选出适合我们企业参与的项目，完善销售费用报销的模式及规章制度，严格控制销售外出费用、业务招待、车辆管理等费用支出、杜绝铺张浪费。

研发部要密切与政府部门联系，充分利用好国家在科技项目领域对企业的扶持政策，积极申报科研项目，自主研发新产品或与高等院校合作联合开发，争取从政府部门获得更多的科研奖励基金，增加企业效益。

我们要在实际工作行动中落实“铜鼓行动”大会会议精神，积极开展降本增效的工作部署，本着开源节流并举并重、互为补充、形成合力的宗旨，以优化产品设计、启动标准化为源头，以与关键供方开展战略合作为契机，以分解任务、控制费用、强化考核奖惩为抓手，以有效降低综合成本、打造产品成本竞争优势为目标，创新理念、创新思路、创新机制，进一步提高降本增效工作的力度、广度和深度。受复杂经济形势的影响，柳特变面临着市场竞争加剧、行业产能过剩、成本居高不下的多重压力，企业的发展受到了严峻挑战。为了凝心聚力、攻坚克难，促进公司稳定持续发展，公司要动员广大员工积极投身到“人人参与降本增效，事事注重节约挖潜”活动，并向全体员工发出四点倡议：

转变观念、坚定信心，立足本职降本增效。要牢固树立“柳特变是我家，发展靠大家”的主人翁意识，从小处着眼，从细节入手，积极加入到降本增效的行列中，以实际行动助力企业发展。 

勤俭节约，从我做起，小处着手注重积累。广大职工要树立过“紧日子”的观念，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一寸铜线、每一个螺丝螺帽做起，从自身和现在做起，提高设备可靠性，减少设备待机时间，加强资源配置能力。不断发扬积少成多、聚沙成塔的精神和意志，把降本增效贯穿到工作的全过程，不断扩大降本增效的成果。