变压器事业部信息化平台建设启动会在柳特变顺利召开
来源：来源：本站 | 编辑：管理员 | 发布时间：2023-09-28 阅读：348
9月18日下午，变压器事业部信息化平台建设启动会在柳特变四楼会议室顺利召开。公司全体中高层，江变、柳特变信息化平台建设办公室成员和合作方华微世纪项目组等参加了会议。银河生物常务副总裁叶德斌（视频参会）、变压器事业部总经理徐总（视频参会）、公司总经理王涛、银河生物技改中心主任李满长和江变财务总监汤国民等出席了会议。会议由公司副总经理、信息化平台建设办公室主任劳永平主持。
会议开始，华微世纪董事长彭波就信息化系统建设项目的风险管控、保障措施和关键点的实施等方面做了详细介绍，他认为信息化项目落地是“一把手工程”，是项目实施的关键，公司及部门“一把手”要全过程深度参与；其次中层是公司的中流砥柱---”腰“，是实施的关键，需要各部门协作共同完成，落实到位。华微世纪项目经理王敏作了信息化系统培训。
公司总经理王涛阐述了信息化建设工作的必要性和重要性，就实施过程，王总提了四个关键点：一是要梳理业务和相关流程，并与信息化结合起来。二是信息化工作要结合管理的逻辑，解决实际需求。三是信息化层面学习，倒逼整个公司系统和人员管理和业务能力的提升。四是“以人为本”，要改变现有思维和习惯，接纳新事物。王总认为信息化建设工作的开展，落地是关键，为此提了三点要求：一是要统一思想，高度重视，深刻认识信息化建设工作的重要性。二是紧密配合，科学实施，公司各部门之间要协同配合，深入沟通，确保其各项工作有序推进。三是迎难而上，有效落地，需要全员参与、群策群力，保证信息化工作顺利实施和落地。
变压器事业部总经理徐总再次阐述了信息化建设的重要性，他肯定了柳特变近几年取得的亮眼业绩，为促进公司的更高质量的发展，信息化工作势在必行。就实施过程，徐总强调了两点：一是通过信息化等方法使管理工作更加规范化，摒弃随意性。二是信息化项目实施过程中必须落地，严格执行，以势如破竹的决心完成信息化建设工作。徐总希望信息化工作圆满实施，在公司的行稳致远中发挥重要的作用。
银河生物常务副总裁叶德斌作了重要的工作指示，主要有三点：一是提高对信息化建设工作的认知，信息化工作优化流程，规范管理，提升管理水平和工作效率。二是信息化建设工作要精益求精，且要具有前瞻性，其过程艰辛，但前途光明。三是信息化建设工作是“一把手”工程。不仅公司的“一把手”要抓，作为公司“腰杆”的部门“一把手”，在实施过程中更要行动起来，执行到位，并把信息化思维灌输给每一个员工。叶总指示，信息化建设工作对公司发展意义重大，其实施落地将作为年度的重要绩效考核内容，江变和柳特变要倾公司资源全力实施，一举成功。会上，银河生物技改中心主任李满长做了发言，表示技改中心将全力配合江变和柳特变，圆满完成信息化平台建设工作。