7月6日, 班组管理培训班结业典礼在公司四楼举行。培训班全体学员、老师、公司高管参加本次典礼，历时九个多月的班组管理培训班圆满结业。典礼由培训班班主任曹文利主持。

      与会人员首先观看了培训过程的纪录短片，回顾了课堂及课后学习、小组讨论、现场实操等培训点滴，汇报了培训成果，主要有设置8大主题，12次课，2897课时.人次，完成识别了87个改善点，完成了自主改善53项；编撰标准作业范例4个、设备初级点检与维护范例4个；完成系统问题解决报告(A3）10个。会上表彰了5名优秀学员和1个学习标兵组，对他们在学习中突出表现给予表彰。培训主讲老师王润五肯定了此次培训活动，他认为柳特变的班组长是最优秀的一届学员。班委陈潜光代表学员发言，他结合自身的经历表达了对公司及培训老师的感恩之情。

    公司总经理徐海军向取得培训证书的班组长们表示祝贺，对培训老师表示感谢，并对大家提出了更高的期望。他谈到班组管理培训是落实公司年度工作方针---“效法、效能、效益”，效法，就是学习，只有学习，才能出效益，才能把我们公司的班组长打造成“学习型、市场型、纪律型”的基层团队。目前公司正在进行内部大变革“铜鼓行动”，海总对班组长提出了几点希望：（一）要不间断学习，养成良好的学习习惯；（二）明了学与用的关系，在自己的舞台上，做到学以致用；（三）班组长作为基层的“触角”，在公司的划时代大变革时期，遇到问题及时向公司汇报，积极支持公司各项工作的开展。

    面对公司变革，班组管理培训应运而生，为了适应新的市场形势：2016年以来，公司大型整流变订单消失，新增订单大部分为容量小、品种多、要求高、货期紧迫的中小型变压器，产品结构调整带来的生产方式的改变，对车间的生产管理水平提出了新的要求。经过此次培训，从车间实际情况入手，针对车间内部管理、存在问题等做了系统培训和整改，班组长各方面的能力得到提高。通过培训，柳特变人的“工匠精神”将继续为“柳特变”品牌助力。