2018年11月28日，柳特变“班组管理培训班”正式开班，公司根据生产进度，为培训班精心挑选课程。2019年1月12日，培训班第三次课以“5S与目视管理”为主题课程，持续开展培训。

5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。2001年11月，日本东京对推行5S的企业调查显示：员工劳动量下降35%，劳动强度下降到61%，设备故障率下降86%，企业效益提高17%。

柳州市智越企业管理咨询有限公司王润五老师和丁振老师将理论结合实践，充分阐述了5S与目视管理的基本概念和推行方法。通过到车间实际操作练习，让大家对5S中的整理、整顿有了深刻的认识。

通过建立必需品清单、非必需品清单和改善新闻报，区分各个岗位物品，同时采用定点拍摄的方法，将现状拍摄下来与整理后效果做出对比，帮助车间整理生产现场工具及生产耗材。

根据整顿的原则，依据物品的使用频次，将物品摆放到指定地点，做好标识，建立摆放标准，保证“物有其所、物归其所”，帮助车间提高生产效率。

    通过此次培训，不仅能提升班组长的理论知识，还能够持续改善公司存在的部分问题，经过整理、整顿，从而形成相应的标准，对公司未来在适应市场产品结构的变化有着重要作用。